J’analyse la gouvernance de la LNH

Dans ma thèse de doctorat, j’analyse la gouvernance de la Ligue nationale de hockey (LNH) sous l’angle de l’économie du droit pour déterminer si la Ligue atteint ses objectifs de maximisation de la valeur des équipes et des profits. Mon étude porte en particulier sur le poste de commissaire, créé en 1992. Le développement rapide de la LNH à partir de cette date n’a pas permis aux propriétaires d’instaurer des mesures de contrôle nécessaires afin de protéger leur intérêt collectif. L’expansion vers le sud des États-Unis, notamment, s’est avérée un échec. En droit des affaires, on voit cela à l’occasion, des positions indéfendables mais auxquelles les dirigeants tiennent; ça s’appelle la dépendance au sentier. L’article 6 des statuts de la LNH est au cœur du problème. Il permet au commissaire de décider à lui seul de la vie et de la mort des franchises. Les propriétaires doivent modifier cet article.